9月28日下午，紫金农商银行召开全面推广网点扁平化运营暨四季度劳动竞赛动员会。紫金农商银行党委书记、董事长邵辉出席会议并讲话，党委副书记阙正和作工作部署，副行长王清国主持会议并进行劳动竞赛方案解读。会议邀请江阴农商银行副行长于干作做小做散经验介绍。

    会议指出

    网点扁平化运营调整，是一项深刻关乎我行未来发展格局的重大变革，旨在构建起“总行-支行”两级精简、高效、敏捷的组织体系，目前已从试点探索正式转向全面推广的新阶段。四季度劳动竞赛不仅是一场阶段性的业务冲刺活动，更是对全行高质量发展成效的一次集中检验，事关全局、意义重大。

    会议要求

    要坚决破除思想藩篱，统一思想、凝聚共识，坚决破除“观望心态”“畏难心态”“本位心态”“保守心态”，树立“时不我待”的紧迫感、砥砺“攻坚克难”的硬作风、强化“全行一盘棋”的大局观、激发“敢闯敢试”的创造力，为深化改革凝聚磅礴力量。

    要奋力重构发展路径，加快网点扁平化运营的全面推广，加快从“层级管理”到“扁平高效”转变，从“被动执行”到“主动作为”转变，从“各自为战”到“协同作战”转变，从“短期思维”到“长期主义”转变，真正以深刻的组织变革推动效率变革，为年末收官发起全力冲刺。

    要全面增强核心能力，着力增强干部员工的政治领导能力、市场响应能力、统筹协调能力、风险防控能力，为争先创优锻造过硬队伍，为网点扁平化运营的顺利推进和四季度收官战的决战决胜提供坚实的人力支撑。

    会议强调

    全行上下要认真做好网点扁平化运营全面推广工作，认真开展好四季度劳动竞赛，统筹兼顾好有效信贷投放、新形成不良管控、网格化营销推进、安全稳定运营、明年开局准备等其他重点工作，为全年工作画上圆满句号，为2026年发展奠定坚实基础。

    总行领导班子成员、各分（支）行行长室成员、总行部室负责人、135家二级支行负责人参加会议。